11月18日下午，公司 “恒杰講堂” 第九期精彩開講。此次活動邀請總經(jīng)理黃杰鋒演講。他從企業(yè)文化宣貫、公司發(fā)展戰(zhàn)略，個人能力提升等多角度出發(fā)，全方面闡述企業(yè)文化中的使命、愿景、價值觀等核心內(nèi)容。重點講解了戰(zhàn)略定力、組織活力和文化耐力的見解。

01、戰(zhàn)略定義

戰(zhàn)略上要有定力，以全屋智能家具照明系統(tǒng)和高效能商業(yè)陳列照明系統(tǒng)為主要戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)；以頂部照明，家具配件項目、模塑項目為輔戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)，并全面進(jìn)入國際國內(nèi)市場。

戰(zhàn)略定力，根植于內(nèi)心深處對于使命愿景的堅守，對于未來發(fā)展方向的篤定，體現(xiàn)的是你的格局和遠(yuǎn)見卓識。越是危難時期，越要修煉戰(zhàn)略定力，每臨大事有靜氣，堅持熱愛的事情，做你正確的事情，不為外界干擾。 正確的路，永遠(yuǎn)不怕遠(yuǎn)。

02、組織活力

企業(yè)的問題，永遠(yuǎn)一半是業(yè)務(wù)，一半是組織。組織能力跟不上，業(yè)務(wù)增長也會出現(xiàn)問題。困難時期，很多企業(yè)之所以倒下，并不是被惡劣的外部環(huán)境和競爭對手所擊垮，而是因為自身組織出現(xiàn)了問題。如何保持組織的活力？三個建議：

1）向外開放。要求企業(yè)不斷加強(qiáng)與外部組織之間的合作與交流，向先進(jìn)行業(yè)學(xué)習(xí)，向標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí)，向競爭對手學(xué)習(xí)，打造不斷進(jìn)化的開放型、學(xué)習(xí)型組織。

2）向內(nèi)生長。組織是由人組成的，要激活組織，最重要的是激活組織中的個體。

不要把員工看做完成目標(biāo)的工具，而要重視員工的成長和發(fā)展，所以，企業(yè)要向內(nèi)生長，通過精細(xì)化的管理，激活員工的潛力。

3）持續(xù)創(chuàng)新。創(chuàng)新，是組織活力的源泉。很多時候，組織僵化，失去活力，是因為領(lǐng)導(dǎo)者有了慣性思維，不再有創(chuàng)新意識。 所以，永遠(yuǎn)不要躺在功勞簿上睡大覺，時刻都要保持創(chuàng)業(yè)第一天的激情，持續(xù)進(jìn)行創(chuàng)新。

03、文化耐力

耐力，說的是企業(yè)在困難環(huán)境下的韌勁，有沒有持續(xù)的經(jīng)營能力，能不能堅持做正確的事，堅持長期主義。

越是困難時期，企業(yè)越要修煉“三力”：在戰(zhàn)略上，要有定力，堅持做正確的事；在組織上，要有活力，敢于創(chuàng)新，激活員工效能；在文化上，要有耐力，堅持長期主義。不謀全局者不足以謀一域；不謀萬世者不足以謀一時。時代趨勢在加快改變，恒杰也在改變中不斷成長。